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  物流企业规章制度  
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  1、材料采购预算编制办法
     一、材料预算编制除遵照本公司预算制度外,均依照本规则办理。
     二、材料预算分为:
     (一)用料预算。
     (二)购料预算。
     2、采购计划编制管理规定
     一、采购计划的编订
     1.营业部于每年年度开始时,提供公司生产销量的每种产品的“销售预测”,销售预测须经营会议通过,并配合实际库存量、生产需要量、市场状况,由生产单位编制每月的“生产计划”。
     2.生产单位编制的“生产计划”副本送至采购中心,据以编制“采购计划”,经经营会议审核通过,将副本送交管理部财务单位编制每月的“资金预算”。 ......(详细)
     3、采购计划与预算管理制度范例
     采购计划管理程序细则
     第一条 请购时机
     应业务、厂房设施或生产需要可填制请购单,但请购人应就本规范所列适用范围,先行慎重考察该请购案,是否属真正需要及必要之购置、是否可租用或与其他人共用状况,以决定是否请购。如最后决定仍为必要请购,则请先研判存量状况、交货期及其他应考虑事宜,将请购要件详细输入电脑,并列印请购单提出申请,再依请购程序送请授权批准人核准。
    4、进料验收管理办法
     第一条:本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。
     第二条:待收料。
     物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的“采购单”时,按供应商、物料别及交货日期分别依序排列存档,交于交货前安排存放的库位以利收料作业。
     5、公司商品仓储管理制度
     第一条 目的
     为使公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循,特制定本准则。
     第二条 范围
     有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务,依本准则的规定办理。